18 ИЮНЯ	2010г.	ПЯТНИЦА,   №25	(10903)

 В поддержку семейному бизнесу

Когда Елена и Юрий Струсь осознали, что их небольшой семейный бизнес – магазин в селе Баррикада – не приносит желаемой прибыли (кризис, цены растут), на семейном совете приняли смелое решение: освоить новый вид деятельности – закуп у населения молока. Хозяйка магазина – Елена, поэтому новый бизнес оформили на Юрия. Но и прежним, и новым делом супруги занимаются совместно.

На словах все выглядит достаточно просто: оформили в «Россельхозбанке» ссуду, купили грузовичок, установили на него емкость под молоко. Заключили договор с ООО «Москаленский маслосырзавод». И процесс, что называется, пошел.

Утро в семье Струсь, как в большинстве сельских домов, начинается с раннего подъема и дойки коров. Их на подворье две. Молоко от двух собственных коров тут же поступает в емкость – первый вклад в ежедневный сбор.

«Клиенты» Елены и Юрия – владельцы коров, сдающие им молоко – живут в Улендыкуле, Баррикаде, Ксеньевке. Примерно до 8 часов предприниматели успевают собрать порядка 600 литров, в 9 они уже в Москаленках – сдают молоко на заводе.

Потом возвращение в Баррикаду, хлопоты, связанные с магазином, поездки в Исилькуль за товаром, забота о хозяйстве, ведь есть еще прошлогодняя телочка, четыре свиноматки, 30 поросят, курочки…

Закономерен вопрос: ради чего тратится столько сил - выгоден ли «молочный бизнес»? Может быть, правильнее было бы задать его коллегам и конкурентам Елены и Юрия: на территории Баррикадского сельского поселения закуп у населения молока осуществляют еще двое предпринимателей: Светлана Бабачкова и Валентина Якоб, которые занимаются этим делом дольше. Но раз уж вышло так, что наши собеседники – супруги Струсь, им и держать ответ. И они не стали делать из этого коммерческой тайны: «Начали с того, что принимали молоко по 8,5 рубля. На заводе у нас его принимают по 10. Имели полтора рубля, работали только на бензин. Сейчас берем молоко по 7,5 руб. Похоже, это на сегодняшний день оптимальный вариант и для нас, и для тех, кто сдает нам молоко. Нам это позволяет и себя содержать, и детям помогать, и магазин поддерживать, и с кредитом рассчитываться».

В основу личного бюджета

Где-то в районе 7 часов утра интересы предпринимателей Струсь тесно пересекаются с личными интересами Нурсулу Нукебаевой – в это время в емкость, установленную на грузовой ГАЗели, управляемой Юрием, вливаются примерно 40 литров молока от коров Нурсулу, причем одна из коров куплена на ссуду, взятую в «Россельхозбанке». Есть еще в хозяйстве овечки, но их, признается Нурсулу, держать невыгодно. Коровы – другое дело. Они ее главные кормилицы.

Личный бюджет Нурсулу Нукебаевой складывается из пенсии, которую она как многодетная мать (вырастила пятерых детей) получает с пятидесяти лет, зарплаты соцработника и дохода от содержания хозяйства. За литр молока Нурсулу получает по 7,5 рубля от закупщиков, плюс трехрублевая дотация от государства. В целом, признается, получается совсем не плохо.

В помощь сельской администрации

«Конечно, хорошо, когда в этой сфере есть конкуренция, - комментирует ситуацию глава Баррикадского сельского поселения Н.В. Матуся. – Это дисциплинирует предпринимателей, заставляет бороться за сдатчика, а те, в свою очередь, выигрывают – цена на молоко поднялась. Работают все четко: в определенное время к определенному месту подъезжает машина, люди об этом знают. И рассчитываются со сдатчиками все наши закупщики в срок. Для нашего населения это очень важно, ведь ситуация с работой критическая, хозяйства практически нет.

По нашим данным, более 200 дворов в поселении пользуются услугами закупщиков молока, и в денежном выражении на один двор приходится более 5 тысяч рублей в месяц, а если две коровы и более – то более 7-8 тысяч. Люди этим деньгам рады.

Наши предприниматели и администрации помогают: собирают у своих клиентов пакеты документов на субсидирование».

В целом, получается, экономическая теория не врет: конкуренция - дело полезное. Правда, каждому из баррикадских предпринимателей, наверно, хотелось бы быть единственным в своем роде, но вот потребители их услуг явно выиграли. Да и для самих сельских бизнесменов в условиях конкуренции существует определенный стимул, а значит, появятся новые идеи, инициативы, а это и есть главная движущая сила любого бизнеса.

Елена ОБАЕВА.