К 300-летию Омска редакционный проект «Наши в городе»

Виктор Полукаров:

«Я всегда стремился быть свободным»

Мы беседуем в кабинете директора Дворца спорта Владимира Костина. Хозяин кабинета где-то внизу следит за ходом хоккейного матча между исилькульским

«Форпостом» и казахстанским «Авангардом», периодически

заглядывая по какой-то надобности, он сообщает нам счет.

Мой собеседник – игрок омской команды «JUST FIT LIFЕ», только

что проведшей два матча подряд с казахстанскими хоккеистами,

а также несостоявшийся разведчик, космонавт и поэт, зато успешный бизнесмен, а главное, исилькулец по происхождению - Виктор Полукаров.

- Виктор Николаевич, в каком году Вы родились?

В.П.: В 1958-ом.

- Кто Вы по знаку зодиака?

В.П.: Козерог. Но я сразу скажу, что я противник всяких предсказаний и иноземных верований.

- Вы вообще неверующий? Или несуеверный?

В.П.: Я, как раз наоборот, верующий. Человек обязательно должен иметь веру. Но нельзя верить во все сразу. А у нас такая странная ситуация, когда мы день Святого Валентина празднуем, католическое Рождество празднуем, православное празднуем, Новый год встречаем и по новому стилю, и по старому, и по китайскому календарю…

- Пусть будет больше праздников. Разве плохо?

В.П.: Человека Бог сотворил себе подобным. Значит, способным думать. Поэтому, когда ты чему-то радуешься, празднуешь, нужно делать это осознанно. Нельзя одновременно принимать православную веру и католическую. Я верю, что Бог есть, что это правда, поэтому никакие языческие обряды и верования не признаю.

- Вы родились в Исилькуле?

В.П.: Да. Детство прошло в Шанхае, если Вы знаете, что это такое.

- Знаю. Только эти понятия – Шанхай, Березовка и т.д. - почти ушли из употребления. Сейчас у нас южная и северная сторона города.

Входит Костин: «Наши ведут 3:1!»

В.П.: Не знаю, чем живет сейчас ваша молодежь. Такой современный в Исилькуле стадион, и там пусто. Это очень печально. Не все решают деньги. К сожалению, идеология ушла.

- Считаете, нужна идеология?

В.П.: В мусульманской и христианской религии есть общее правило: взаимоотношения построены на любви. Поэтому скажу так: не нужна человеконенавистническая идеология, но идеология, которая проповедует человеческие ценности и раскрывает реальную жизнь, обязательно нужна. Если посмотреть телевизор, газеты, там есть своя идеология, но такая, которая не воспитает людей, способных построить умную Россию. Я не разделяю лозунга, что Россия должна быть сильной. Прежде всего, она должна стать умной. Все остальные факторы, необходимые государству для того, чтоб граждане чувствовали себя в нем комфортно, - уже производные от ума. И сила в том числе.

Можно сделать одну атомную бомбу или большой самолет. Для этого достаточно одного Туполева, одного Сахарова, одного Королева. Но чтобы делать хорошие телефоны, автомобили, на которых мы хотим ездить, нужно много Туполевых и Королевых. А для этого нужно, чтобы люди были свободны и стремились к этому.

«Есть задумка: привозить из стран, где бываю, портреты руководителей тех стран, где мне понравилось государственное устройство. Один портрет у меня уже есть - короля Тайланда. У них очень простой закон: насилие против личности запрещено (за это очень большая ответственность), все остальное разрешено. Таким образом, человек, который занимается бизнесом, свободен в своих бизнес-решениях».

- Вы четвертую школу окончили? Это там Вас таким бунтарем воспитали?

В.П.: Да там разные ситуации были. Мне всегда все было интересно. Интересно было читать и слушать, делать что-то новое. Раньше в школе нужно было делать политинформации. Я докладывал, что советское правительство лишило гражданства очень хорошего писателя Солженицына, что академика Сахарова лишили наград. Учителя, естественно, об этом не знали, они только газету «Правда» читали, поэтому сильно возмущались.

- А Вы откуда знали?

В.П.: «Голос Америки» слушал. Мне очень тогда нравились различные американские и британские группы. На «Голосе Америки» была на эту тему интересная передача, которую вел Бэл Мэгуайр, и я ему на «Голос Америки» в Вашингтон написал письмо. Через три дня маму пригласили в исилькульский отдел КГБ. Конечно же, Бэл моего письма не получил...

Понимаете, я уже тогда стремился быть свободным человеком. Чтобы жить хорошо, нужно очень много свободных людей. Сейчас россияне постепенно освобождаются, но медленно.

- Вот еще тысяча лет пройдет…

В.П.: Нет, десять, максимум. Просто, нельзя одновременно проводить две идеологии. Нельзя все время давать подачки. Сколько денег вкачали в «АвтоВАЗ»! Можно было десяток современных заводов построить. Да, там есть проблема. Если завод закрыть, десятки тысяч людей останутся без работы. Но ничего страшного в этом нет! Во всем мире есть трудовая миграция. Люди ездят по стране, по городам и находят работу.

Коммунисты в свое время лозунг произнесли правильный: кто не работает, тот не ест. Страна тогда начинает развиваться, когда человек, у которого есть голова, две руки, две ноги, может сам себя обеспечить. Кто-то не может заработать по возрасту, кто-то по состоянию здоровья. Но все те, кто работоспособен, должны работать столько, чтобы прокормить себя и свою семью.

Понятно, работать невозможно, если у тебя нет знаний. Одиннадцать лет в школе должна быть напряженная работа, потом в вузе или в другом месте получаешь профессию – это тоже напряженная работа. Потом всю жизнь учишься. Это аксиома, которой следуют все развитые экономики. По-другому быть не может.

- Смотрите: человек школу с золотой медалью окончил, красный диплом вуза получил, работает, свою работу любит и делает хорошо. Зарплата 10 тысяч. Что делать?

В.П.: Тут схема простая и давно известная. Почитайте Кийосаки и Трампа «Почему мы хотим, чтобы Вы были богаты». Они как раз пишут на эту тему. Или бестселлер Кийосаки «Бедный папа, богатый папа». Почитайте. Очень интересно. Он примерно описывает модель, о которой Вы рассказываете. Кийосаки, кроме всего прочего, заработал очень много денег и сейчас считает своей миссией научить людей продавать свои возможности. А если их возможности не покупают, значит, нужно их выбрасывать, как ненужный элемент, и создавать другие возможности.

В Америке или в Европе, если в каком-то городе нет работы по профессии, люди перемещаются в другой город. Если в других городах спроса на эту профессию тоже нет, 　просто-напросто с этой профессией без боли расстаются и либо создают свой бизнес, либо получают другую профессию.

- Ага! Мы-то не в Америке. Думаете, это так просто?

В.П.: Это очень сложно! Проще все время сидеть в болоте и ждать, когда придет конец. Вот мы стонем: ах, наш бедный Исилькуль, земля нам неудачная досталась, в болоте сидим. Я недавно приехал из Голландии. Голландия на самом деле на болоте находится. И там дороги все - вот как этот стол. Они там 300 лет не разбирались что и как, а копали каналы. А по каналам теперь плавают гуси-лебеди, на них смотрят туристы. Всю воду собирают в одном месте, получилось озеро, там добывают рыбу, мы у них ее покупаем.

Входит Костин: «Второй период заканчивается, 4:4!»

- Виктор Николаевич, давайте вернемся к Вашей биографии…

-В.П.: У меня биография такая. Сначала я хотел быть космонавтом… Нет, в 5 классе я хотел быть Штирлицем или каким-то другим разведчиком, и это очень сильно испортило мне жизнь в бизнесе. Потому что я тогда понимал, что для того, чтобы быть разведчиком, нужно какой язык знать? Немецкий! Поэтому в пятом классе я выбрал для изучения немецкий. И только когда бизнесом занялся, понял, как бы мне английский пригодился.

Потом хотел быть космонавтом, потом тренером по хоккею. И в это время я, как мне казалось, писал очень хорошие стихи, поэтому перестал мечтать о космосе и хоккее и твердо решил стать поэтом. Учитывая то, что профориентации как таковой тогда не было, мне казалось, что на поэтов учат на филологическом факультете. Еще мне казалось, что в пединституте учат на учителя, а если на поэта – то это в университете. В 1975 году поступил на филфак ОмГУ. Но мне быстро объяснили, что поэтов там не готовят. Я там месяца два или три проучился.

Ну, раз на поэта не вышло, поступил в политехнический институт на радиотехнический факультет. Мы тогда профессию выбирали по принципу «потому что нравится». И платили примерно одинаково – учителю, инженеру.

А потом начал наступать капитализм…

- Подождите, что-то он у Вас рано начал наступать.

В.П.: Ну где-то году в 88-м, 　уже при Горбачеве. Я к тому времени окончил институт, отслужил в армии, пошел работать на завод. Лучшие заводы были в ВПК, там конкурс был огромный, потому что там за три года можно было получить квартиру. Меня взяли.

Мне нравилась радиотехника. Можно было остаться работать в институте и быть заведующим лабораторией, защитить кандидатскую и докторскую. Но это было очень долго, нужно было где-то жить. Мне очень нравилось создавать схемы и приборы. Но мне нужна была квартира. Вот вам выбор: любимая работа или решение проблем. С тех пор так ведется: решаю проблемы, но и работа стала нравиться.

Ожидать квартиру три года мне показалось все равно долго. Можно было денег заработать и купить или продолжать ждать. Но у меня почему-то всегда получается так, что я решаю проблемы и для себя, и для других. А тогда начали создавать молодежные жилищные комплексы. На заводе такой организации не было. Поэтому я ее создал, возглавил, организовал то, что не получилось у руководства завода, и мы начали строить дома. Первый дом я построил только для того, чтобы приобрести для себя одну маленькую квартирку. Но благодаря решению моей собственной проблемы, еще 120 человек решили свои проблемы.

Отсюда моя философия такая: государству надо в трудное время поддерживать умных, они за собой подтянут всех остальных. У нас политика другая. Долбают умных и сильных, подачки раздают всем остальным. И на одного с сошкой уже несоизмеримое количество с ложкой. Сегодня в России на одну тысячу работающих уже 500 иждивенцев. Вот как тут не вспомнить известную сказку про то, как один мужик двух генералов накормил.

Дальше тоже приходилось решать проблемы. Для того, чтобы решить проблему качественного ремонта моего автомобиля, я взял направление по ремонту и обслуживанию автомобилей. Так это и остается одним из направлений моего бизнеса. Но благодаря тому, что я решил свою проблему, я создал еще порядка 200 рабочих мест.

Потом мне не понравилось, как обслуживают в ресторане… Но это все попутно. Основная деятельность, конечно, девелопмент, проектирование и строительство зданий и сооружений. В последнее время это больше инвестиционные проекты. Компания разрослась, сейчас это уже группа компаний, где на сегодняшний день работает около тысячи человек.

Входит Костин: «7:5! Горим!!!»

- Я так понимаю, что по окончании вуза перед Вами не стоял вопрос о возвращении в родной город. И все-таки, сейчас Вы себя кем считаете – исилькульцем или омичем?

В.П.: Не знаю. Отчасти исилькульцем, потому что мама до сих пор здесь живет. Но больше все-таки омичем, потому что в Омске дольше живу.

- Но для Исилькуля Вы кое-что сделали. Давайте оценим Ваш вклад.

В.П.: Моя компания «ИПК Жилстрой» зарегистрирована в Исилькуле. И только в 2011 году в качестве налогов она заплатила в исилькульский бюджет почти 40 млн. рублей.

- Еще Ваша компания для нас кое-что построила…

В.П.: Да, вот этот Дворец спорта. Благодарен, кстати, что доверили. Никакого с нашей стороны подвига здесь нет. Наняли на работу - радуйся, что взяли и деньги заплатили. Еще мы реконструировали Дворец культуры и разработали проект поликлиники.

«Произвести товар просто, но успешным бизнесменом становится тот, кто понимает, что же рынку сегодня нужно. А самый успешный это тот, кто сам умеет рынок формировать».

- Что представляет собой на сегодняшний день Ваш бизнес?

В.П.: Сегодня это группа компаний. Во-первых, это инвестиционно-промышленная компания «Жилстрой», ее задача в короткие сроки строить высококачественные объекты. А наши объекты всем известны – школы в Омске, Павлоградке, Кормиловке, все ледовые арены в Омске и Омской области и, конечно, основные объекты прошлого года - это Дворец художественной гимнастики и жилой квартал «Любимый» в Омске.

Компания «Жилстройпроект» выполняет проектные работы. Компания «JUST FIT LIFE» занимается девелопментом.

- Вот об этом поподробнее, пожалуйста.

В.П.: Понимаете, создавать товары – это просто. Надо, чтоб они обязательно покупались. Иначе - банкротство. У нас работают профессионалы, которые на бумаге разрабатывают те товары, которые потом люди обязательно купят. Они должны быть либо востребованы на рынке, либо рынок должен быть к этому подготовлен. «JUST FIT LIFE» – это компания, которая создает бизнес-проекты на бумаге и организует их финансирование.

- И Вы всем этим руководите?

В.П.: Я генеральный директор и владелец ИПК «Жилстрой». Во всех остальных структурах выступаю как владелец, ими руководят наемные директора.

«Говорят, Россия должна быть сильной. Я не согласен. Я считаю, что Россия должна быть умной. Вот когда она станет умной, тогда будет и сильной. Не надо, чтобы нас боялись, надо, чтобы уважали».

- Виктор Николаевич, не секрет, что у большинства Ваших сверстников жизнь складывалась не так успешно. Многие просто работают, без затей. А кто-то и того хуже… Почему Вы такой, откуда в Вас эти качества? Вы ведь росли в такое время, когда предпринимательская жилка, мягко говоря, не приветствовалась.

В.П.: Нет ничего особенного в моем становлении или воспитании, кроме примера моих родителей. Слова ничто - дела все. Даже в Советском Союзе мама с папой не надеялись на государство. И дом сами построили, и еда на столе была всегда выращенная собственными руками. Спасибо им за это.

Так получалось, 　что мне всегда было интересно с нуля начать и на какой-то уровень вывести. Я к лидерству всегда стремился. Даже в пионерах был председателем городского штаба горнистов и барабанщиков! 　

Входит Костин: «9:5 уже! Прогорели, как шведы».

- Кстати, а Ваше увлечение хоккеем – это откуда?

В.П.: Это с детства. Детско-юношеская спортивная школа привила любовь к спорту вообще, не только к хоккею. Тренер был хороший – Анатолий Баринов. Спорт - это тоже интересно, это тоже созидание.

- Ну а каким созиданием в настоящее время заняты?

В.П.: 　Ну вот, например, есть проблема в Омской области - очередь в детские сады около сорока тысяч. Мы разработали схему, по которой без использования бюджетных средств готовы организовать в Омской области строительство детских садов на 20 000 мест в течение 4-5 лет. Это примерно 20 млрд. рублей. Сейчас идет техническая подготовка, думаю, скоро начнется строительство.

Второе наше новое направление: строительство центров развития детско-юношеского спорта за счет частных инвестиций. Первый такой центр начнет строиться в Омске в декабре 2012 года. В его составе площадки для хоккея, кёрлинга, 2 бассейна, универсальный зал и гостиница со всеми условиями для проживания юных спортсменов.

Третье новое направление: формирование цивилизованного ранка съёмного жилья. Уже в сентябре этого года в Омске начнем строительство аппарт-отеля. Финансирование - частные инвесторы.

Все эти направления в Омске осваиваем как модель, чтобы товар можно было тиражировать в других городах России.

- Виктор Николаевич, спасибо Вам за этот разговор. Лично для меня он был очень интересным и полезным. Надеюсь, для наших читателей тоже. 　

Входит Костин: «Сказать вам окончательный счет? Смеяться будете: 12:5!»

Елена ОБАЕВА.