Районный масштаб

Выявить проблемы,

увидеть передовой опыт

Две такие задачи ставит перед собой руководство района, совершая рабочие

поездки по сельскохозяйственным предприятиям.

Законы математики

Умение считать деньги, рационально использовать их, жить по доходам - слагаемые успешного существования АО «Солнцево».

- Мы живём по средствам, - делится секретами ведения хозяйства его генеральный директор Александр Байер. - В основном, все наши стройки осуществляем за свой счёт. Но прежде чем к ним приступить, анализируем, нужно нам это или нет, если да, в каком виде, из каких материалов, каких размеров, всё просчитываем.

А объекты в хозяйстве не простаивают. К примеру, в построенный в мае ангар для хранения зерна, вместимостью 3 000 тонн, после его асфальтирования, будет перемещена пшеница урожая прошлого года, с целью сохранения и дальнейшей реализации.

К зиме наполнится мычанием помещение фермы для клеточного содержания телят в Солнцевке, рассчитанное на 150-200 голов молодняка в возрасте до полугода. Подобный способ выращивания телят уже хорошо зарекомендовал себя в Водяном. До конца года в хозяйстве хотят построить ангар для хранения соломы, площадью 1200 кв.м. «Солому мы прессуем в рулоны, чтобы она сохранилась как можно дольше, её необходимо укрывать, и ангар - лучшее решение, это уже на сене испробовано и доказано», - отмечает А.Е. Байер.

Молоко в приоритете

В ФГУП «Боевое» новых объектов и площадок в эксплуатацию сегодня не вводится. Но гордиться всё же есть чем: в настоящее время в хозяйстве надаивают больше всего молока на фуражную корову в районе - 19,9-20 кг в сутки. Это меньше, чем в прошлом году, но всё же позволяет держаться в лидерах. Как удалось достичь такого результата?

- Надой достигается дисциплиной труда и хорошим кормлением животных: уход за животными должен производиться по часам, а рацион должен быть сбалансированным, - отмечает Александр Пристаюк, директор ФГУП. - Без «хорошего стола» не видать высоких надоев, поэтому мы даём коровам премиксы, «хендриксы», жмых, патоку, «зелёный конвейер», который в этом году вырос питательным. Заботимся и о кормах на зиму: по итогам первого этапа мы заготовили около 7500 тонн сенажа, это уже больше, чем бывало в прошлые годы.

Накормить 1130 дойных коров для хозяйства не проблема, А.Л. Пристаюка больше беспокоит повышение себестоимости молока из-за роста цен на ГСМ и снижение закупочной цены на молоко у переработчиков. А это влияет на прибыль, от которой зависят и зарплаты работников, и дальнейшая модернизация хозяйства.

Андрей ВАРКЕНТИН.  

А.И. Лямзин, глава Исилькульского МР: - Совместно с Управлением сельского хозяйства постоянно мониторим ситуацию в агропромышленном комплексе района. Такие поездки, в первую очередь, нужны для того, чтобы выявить проблемы, если они есть, и оказать оперативную помощь в их решении. Во-вторых, чтобы изучить передовой опыт: мы общаемся с руководителями хозяйств, специалистами, работниками. Обобщаем и передаём накопленный в хозяйстве опыт менее успешным сельхозпредприятиям. Наша цель - сохранить действующие хозяйства района, чтобы работали они эффективно, получали прибыль, создавали рабочие места с достойной зарплатой.